娃哈哈自成立以來，一直專注在飲料行業的發展。如今，娃哈哈將進軍商業地產，并將模式鎖定在城市綜合體上，這都源于娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶后對國內商業發展的信心。宗慶后表示：“只要我們認準的方向沒有錯，就會堅持走下去，而且會走得很快。”
“之前有不少朋友介紹地產項目，想和我們合作開發房地產，但我再三考慮之后都婉拒了，還是想把主業做大做強。不過，這兩年我們開始考慮走多元化經營的道路。”宗慶后說。
對于進軍商業地產的原因，宗慶后表示，一是當前商業零售業擠壓制造業利潤的現象比較嚴重;二是娃哈哈一直很關注對渠道的掌控。“現在企業規模大了，應該有一部分零售商場掌握在自己手里，發展自己的零售網絡，這樣企業后續發展才會更安全。”
宗慶后表示，娃哈哈進入商業零售市場，打算走城市綜合體模式，同時做規模經營和連鎖經營，全方位滿足消費者購物休閑、教育娛樂等需求。
宗慶后認為，傳統商業并不會被電子商務邊緣化。“作為一種新生事物，電子商務是好東西，但它不可能完全取代傳統的商業模式，沒有必要把它看成洪水猛獸。傳統商業與電子商務各有各的優勢、各有各的地盤，可以共同發展。傳統的商業模式只要找準電子商務的薄弱之處開展差異化競爭，通過不斷探索新的發展路徑，完全可以打開更加廣闊的空間。”
目前，部分城市商業地產供應過剩和同質化競爭問題日趨嚴重。有數據顯示，一二線城市商業地產空置率在10%左右，一些大型商業地產聚集區的空置率甚至高達50%，因此業內出現了一些城市將淪為“空商城市”的觀點。
針對目前供大于求的問題，宗慶后認為：“要想贏得商業地產市場，就必須跳出同質化競爭的圈子，不斷創新，差異化、特色化競爭是今后商業地產行業的大勢所趨。”
“中國商人容易犯的一個錯誤就是扎堆互相競爭，結果旱的市場旱死、澇的市場澇死，大家最后都沒飯吃。”他說。
宗慶后表示，中小城市同樣也有商業地產的開發需求，開發商業地產應當放眼全國、尋找市場洼地。
“我們的投資不會局限于一二線城市，而是會響應國家城鎮化的號召，尋找當前市場的空白點，在一二三四線城市齊頭并進，哪里有機會就在哪里建，適合做什么就做什么。至于作為載體的商業物業，我們會考慮自建、購買、租賃或者合作開發等各種形式。”宗慶后說。
宗慶后認為，商業地產經營者完全可以根據自己的特點開展差異化競爭，而不是千篇一律地重復投資。
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