娃哈哈自成立以來，一直專注在飲料行業(yè)的發(fā)展。如今，娃哈哈將進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，并將模式鎖定在城市綜合體上，這都源于娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后對國內(nèi)商業(yè)發(fā)展的信心。宗慶后表示：“只要我們認(rèn)準(zhǔn)的方向沒有錯(cuò)，就會(huì)堅(jiān)持走下去，而且會(huì)走得很快。”
“之前有不少朋友介紹地產(chǎn)項(xiàng)目，想和我們合作開發(fā)房地產(chǎn)，但我再三考慮之后都婉拒了，還是想把主業(yè)做大做強(qiáng)。不過，這兩年我們開始考慮走多元化經(jīng)營的道路。”宗慶后說。
對于進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的原因，宗慶后表示，一是當(dāng)前商業(yè)零售業(yè)擠壓制造業(yè)利潤的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;二是娃哈哈一直很關(guān)注對渠道的掌控。“現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大了，應(yīng)該有一部分零售商場掌握在自己手里，發(fā)展自己的零售網(wǎng)絡(luò)，這樣企業(yè)后續(xù)發(fā)展才會(huì)更安全。”
宗慶后表示，娃哈哈進(jìn)入商業(yè)零售市場，打算走城市綜合體模式，同時(shí)做規(guī)模經(jīng)營和連鎖經(jīng)營，全方位滿足消費(fèi)者購物休閑、教育娛樂等需求。
宗慶后認(rèn)為，傳統(tǒng)商業(yè)并不會(huì)被電子商務(wù)邊緣化。“作為一種新生事物，電子商務(wù)是好東西，但它不可能完全取代傳統(tǒng)的商業(yè)模式，沒有必要把它看成洪水猛獸。傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務(wù)各有各的優(yōu)勢、各有各的地盤，可以共同發(fā)展。傳統(tǒng)的商業(yè)模式只要找準(zhǔn)電子商務(wù)的薄弱之處開展差異化競爭，通過不斷探索新的發(fā)展路徑，完全可以打開更加廣闊的空間。”
目前，部分城市商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)過剩和同質(zhì)化競爭問題日趨嚴(yán)重。有數(shù)據(jù)顯示，一二線城市商業(yè)地產(chǎn)空置率在10%左右，一些大型商業(yè)地產(chǎn)聚集區(qū)的空置率甚至高達(dá)50%，因此業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些城市將淪為“空商城市”的觀點(diǎn)。
針對目前供大于求的問題，宗慶后認(rèn)為：“要想贏得商業(yè)地產(chǎn)市場，就必須跳出同質(zhì)化競爭的圈子，不斷創(chuàng)新，差異化、特色化競爭是今后商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的大勢所趨。”
“中國商人容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是扎堆互相競爭，結(jié)果旱的市場旱死、澇的市場澇死，大家最后都沒飯吃。”他說。
宗慶后表示，中小城市同樣也有商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)需求，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)放眼全國、尋找市場洼地。
“我們的投資不會(huì)局限于一二線城市，而是會(huì)響應(yīng)國家城鎮(zhèn)化的號召，尋找當(dāng)前市場的空白點(diǎn)，在一二三四線城市齊頭并進(jìn)，哪里有機(jī)會(huì)就在哪里建，適合做什么就做什么。至于作為載體的商業(yè)物業(yè)，我們會(huì)考慮自建、購買、租賃或者合作開發(fā)等各種形式。”宗慶后說。
宗慶后認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營者完全可以根據(jù)自己的特點(diǎn)開展差異化競爭，而不是千篇一律地重復(fù)投資。
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