當年絕對的“賣方市場”現狀，讓鳳凰的商業前景顯得異常光明。“五年前的鳳凰，雖然客棧不多，但游客已經人山人海，我印象最深刻的是，每到黃金周，咖啡廳、網吧到處都擠滿了人，我在自家客棧走廊上鋪上一床草席，都能賣到80元一晚。”郭茂勇回憶道。

　　越來越多的投資者開始在此聚集。古鎮居民龍巧霞告訴記者，五年時間，古城里的客棧數量從兩三百家猛增到數以千計。隨客棧數量一同上揚的，還有古城內的租金。郭茂勇家14間房的洪香客棧，租金從五年前的10萬左右上漲到現在的30萬。

　　抉擇：轉讓還是升級

　　“148元通票制”實行不過8天，郭茂勇瞬間感覺到，自己的處境“一落千丈”。

　　他給記者算了一筆賬。“我們14間房的租金是30萬，每天的租金是822元，平攤到每間房，日租近60元，房間賣100元，也只有40元的利潤。”“我們就要虧不起了，今年下半年我們客棧到期，如果繼續做，可能要升級，否則就撤掉，現在還在觀望。”

　　“山澗戲水”客棧的老板小滿正在醞釀將手里的客棧轉掉。他想轉做中高端市場。“同質化低水平競爭，個人覺得并不良性。通票制的實行，也勢必擋掉一部分低消費人群，高端才有前景。”

　　“不過升級問題同樣存在，低水平競爭，只需要定價合理，消費者一般不會有更多的要求，而對中高端消費者而言，服務、產品定位等也必須具有一定品質，對投資者的要求也更高。另一方面，雖然升級能獲取更高的附加值，但單位面積的投入也更大，意味著更高的風險。”小滿說。

　　【專家觀點】

　　出局或升級，客棧經營者面臨選擇

　　“由于游客群多以消費能力較弱的學生為主，鳳凰古城目前的商業業態都停留在相對粗放的階段，他們更多的走的是量，而非質。門檻的設立，隨之而來的可能是游客數量的控制和游客群體的優化。停留在低水平、同質化競爭的客棧業態勢必面臨洗牌，同時，客棧業態的細分化、中高端市場也將逐步成形。”在商業品牌專家古湘看來，“148元通票制”，加快了鳳凰商業業態的變革速度。“更高附加值的業態發展或將加速，出局OR升級，客棧經營者面臨選擇。