壹基金對災害救助的預案做得很充分，但對于募資額的預估卻出現了偏差。壹基金2013年的籌資計劃是6500萬元，但截至4月26日，壹基金收到的捐款已達1.748億元，近三倍于此前設定的目標。而在2011年和2012年，壹基金都沒能完成籌資計劃。

　　雅安地震是壹基金募捐數額的爆發點。在過去的八天中，微博、微信上充滿了對它的贊賞。因為它的救援隊比體制內的慈善基金更早抵達了雅安地震現場，因為它的微博在不斷地向網友同步直播著自己的救援進展、下一步計劃，因為它的網站上隨時更新著善款募集的進展及財務支出的細節，更因為它在隨后的抗震搶險過程中的確表現出了專業救援水準——人人都愛壹基金的結果是，它現在已通過騰訊樂捐、支付寶等渠道收到社會公眾、企業單位140萬人次的捐贈。這可以簡單理解成大約每一百個中國人就有一個為壹基金捐了款，在壹基金影響較大的微博、微信用戶群中，這一比例會提升數倍。

　　“像抱著一枚炸彈。”民眾的捐贈熱情讓壹基金創始人李連杰也感到意外，他在微博上如此描述捐贈者的信任帶來的壓力。

　　“每分錢都是一種責任，每分錢都是一種壓力”壹基金秘書長、雅安地震總指揮楊鵬對騰訊財經更進一步解釋說。

　　楊鵬說，此次雅安地震發生后，壹基金通過各個渠道募集的善款已經超出預期。壹基金最初的計劃是，此次地震募集的善款均用于前方救援和安置；但由于最近收到的捐款金額巨大，壹基金已經開始計劃如何用這筆錢參與后期災區重建。

　　為妥善使用此次雅安地震所募集的善款，壹基金已經決定，將于5月7日在北京召開緊急理事會。通常壹基金理事會每年只固定召開4次。“所有理事必須參加。”楊鵬說。

　　當體制內公益機構面臨信任危機之時，壹基金以遠高于它們的透明度以及略高于大多數機構的效率而成為中國慈善領域最明亮的一個品牌。但對于一個獨立運作只有兩年時間的民間公益組織來說，它被賦予的期待已經超過了自己的發展計劃，壹基金的當下難題是，如何確保雅安地震的善款能夠合理、高效地利用，而不爆發公眾難以接受的丑聞。

　　此前，聚光燈下的是紅十字基金會；現在，已是壹基金。

　　兩小時內抵達現場展開救援

　　4月25日，已經連續在前方工作6天的楊鵬對騰訊財經表示：“我們目前最大的困難就是工作人員休息不夠。”來到雅安以后，50歲的楊鵬沒有睡過一個安穩覺。“通常晚上要到凌晨3點以后才能短暫的休息一會兒，第二天早上又要趕在救援隊員出發前起床部署工作。”

　　在騰訊財經與楊鵬的對話過程中，他不時被各種工作打斷，他快速地對這些問題做出回應，并努力的保持對話暢通，以便盡快結束后召集工作人員討論如何保證前方超負荷的救援人員休息問題。

　　為盡量節省救援過程中的成本，楊鵬不得不讓這些已經連續工作六七天的救援隊員繼續留在救援現場，做好救援第二期的過渡安置和救災物品的發放工作。

　　但是沒有人有怨言，擺在救援隊員面前的是一種使命和責任。

　　入川第七夜。一位在前方采訪的記者寫下這樣的文字：四面環山峽谷里的寶興讓人敬畏，又讓人懼怕。而這里對壹基金救援聯盟河南戶外救援總隊來說，就是要快速行動，不留死角的救助。進寶興，他們曾翻越兩座雪山，所到地多為山陡路遠、懸崖峭壁之處，不放棄一個生命跡象是他們的堅守。

　　楊鵬向騰訊財經介紹，第一階段緊急搜救工作已經陸續接近尾聲，目前第二階段災后安置全面展開，大批物資陸續運往災區。壹基金救援聯盟和壹基金聯合救災的伙伴在前方工作的共有182人，但有些地方仍然道路不通，當前最重要的任務是想辦法把這些物資送進去。

　　從壹基金的官方發布渠道，我們看到不斷的有物資運往災區發放到災民手中。“這一車車的物資，就是近百萬人通過壹基金捐款向災區伸出的援手。”楊鵬說。

　　雅安地震發生后，壹基金15分鐘內收到災難發生的消息，半小時內全體負責人集合完畢，開會設置救援計劃、分工、物資裝車，以及動員民間救援隊伍援助。兩小時之內，壹基金最早一撥救援人員已經抵達現場并展開救援。

　　據楊鵬介紹，壹基金日常已積累大量救災經驗。壹基金目前平均每周啟動一次救災工作，每天都在進行救災隊伍、物資調配工作。因此在地震發生后，壹基金的帳篷、棉被立刻能夠裝車供給到災區一線。

　　據身在雅安災區的騰訊工作人員介紹，地震發生后在受災地區一片混亂的情況下，壹基金救援人員的專業救援素質讓人敬佩。