“不得不承認(rèn)，奶農(nóng)合作社的模式目前是新西蘭、歐洲、澳大利亞普遍運(yùn)用在乳業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)模式，也是比較成熟、先進(jìn)的模式，這套模式可以把分散的奶農(nóng)有效組織起來(lái)，讓養(yǎng)殖環(huán)節(jié)和加工環(huán)節(jié)，以及后續(xù)的流通、營(yíng)銷環(huán)節(jié)有效整合為一體。”宋亮評(píng)價(jià)說(shuō)。

　　上海市奶業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳新曾前赴新西蘭考察過(guò)恒天然的模式，他表示，恒天然的一個(gè)奶農(nóng)股東平均的投資項(xiàng)目包括：買地237萬(wàn)新西蘭元，奶牛40萬(wàn)新西蘭元，股份68萬(wàn)新西蘭元，合計(jì)總資產(chǎn)為345萬(wàn)新西蘭元，折合人民幣約1778萬(wàn)元。

　　而作為恒天然集團(tuán)的股東，這些奶農(nóng)可以在每年的2月份和8月份享受到集團(tuán)的返利分紅。其分紅方式會(huì)在奶價(jià)中得到體現(xiàn)，具體來(lái)說(shuō)，股東的奶價(jià)要高于非股東的奶價(jià)。

　　漫長(zhǎng)的“滅火”？

　　曾有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)稱，恒天然集團(tuán)的供應(yīng)鏈?zhǔn)亲钜惑w化的，奶農(nóng)是股東，他們看到的是從牧場(chǎng)到生產(chǎn)的整個(gè)流程，因此會(huì)以一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和策略來(lái)發(fā)展，不會(huì)單一追求某一環(huán)節(jié)的快速發(fā)展，而犧牲另外的環(huán)節(jié)。

　　然而隨著此次中國(guó)市場(chǎng)“毒奶粉”事件的降臨，恒天然的奶農(nóng)合作模式究竟會(huì)如何來(lái)體現(xiàn)這種“長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光”正經(jīng)受考驗(yàn)。

　　宋亮說(shuō)：“這個(gè)模式是不是完美無(wú)缺？我認(rèn)為不是的，起碼在決策效率上，由于股東方的特殊性，造成效率緩慢。”

　　據(jù)陳新描述，恒天然集團(tuán)董事會(huì)共有13個(gè)成員，其中9個(gè)成員是由全體奶農(nóng)股東選舉產(chǎn)生的。每隔三年更換一次，即重新選舉。另4個(gè)成員則是由這9個(gè)成員選出來(lái)的，他們均為公司的高管層。

　　“恒天然的這種模式?jīng)Q定了它的高管百分百的迎合奶農(nóng)股東，很大程度上說(shuō)，恒天然的高管一般都希望通過(guò)此職位在新西蘭的政壇中有所作為，因?yàn)槟剔r(nóng)人數(shù)眾多，而且他們手中又掌握選票，恒天然是撈取政治資本的理想地點(diǎn)。”宋亮表示。

　　宋亮同時(shí)表示：“由于奶農(nóng)股東眾多，恒天然的一項(xiàng)決策通過(guò)時(shí)間比較長(zhǎng)，而這直接影響到?jīng)Q策效率。造成恒天然在今天乳制品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，一旦遇到新問(wèn)題和突發(fā)事件的處理，都顯得比較遲緩，并且缺乏靈活，而這都和它的股東結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制有關(guān)。”

　　雖然在肉毒桿菌爆發(fā)后，恒天然集團(tuán)首席執(zhí)行官Theo Spierings（西奧·史畢根斯）于第一時(shí)間趕至中國(guó)“滅火”，但在宋亮看來(lái)，這位全球最大乳企的CEO恐怕很難起到?jīng)Q定作用。