浙江大學教授衛龍寶(左)對話貝因美創始人謝宏(中)

　　當“中國智造”正在重新定義Made in China，當價格優勢不再是打開國際市場的利器，當“智元素”已經迅猛占領制造行業的高地……各行各業大跨界大整合，未來十年中國的企業會以什么樣的姿 態參與全球競爭？“中國智造”的內在生長模式會以什么方式改變中國制造的走向？
　　12月9日下午，浙江大學紫金港校區，中國智造高端論壇迎來了中國制造業的典型企業和學界代表，圍坐一圈，暢談互聯網時代下制造企業的發展和未來，解碼“中國智造”企業的成功之道。
　　面對發達經濟體如火如荼的再工業化運動，以及東盟國家、印度及拉美國家試圖超過中國的阻礙。保持增長，促進產業升級，對于中國制造業領域來說， 仍然是最大的挑戰。為了實現這一轉變，需要先進的技術和高效的生產體系。因此，制造企業應該逐步轉向信息化、數字化和智能化，從而將生產水平提升到一個新 的高度，為引領制造業未來做好準備。
　　中國的制造業正在從“中國制造”向“中國智造”邁進，“工業4.0”這一熱詞和理念綻放的思維之光和實戰交鋒毫不遜色于互聯網思維，并正在改變 中國傳統企業的生存法則和轉型升級。浙江大學管理學院院長吳曉波表示，創新和跨越成為下一個經濟熱點，持續成長的驅動力，目前研發投資已經被國內企業放到 一個很高的戰略位置，以創新為特征的“中國智造”正在成為經濟發展的核心動力和不竭源泉，必將催生出面向未來的、擁有強大的知識產權溢價力的創意產業和知 識經濟，而這些將很好地迎合國內市場和新興經濟體急劇增長的市場。高漲的市場需求，對制造業來說是一個機會，現在就應該做好一些準備，特別是在研發端要有 戰略級的準備和資源投入。
　　作為中國智造的典型企業，貝因美已經在思考如何實現在激烈的市場競爭和多變的行業環境中主動轉型以謀求進一步的發展，確定了“以消費者為核心， 進行B2C業務轉型”，打造貝因美面向未來的核心競爭能力，實現貝因美“業務轉型、流程再造、體系重構、文化重塑、團隊重建”的戰略轉型目標。“生兒育女 找貝因美”,論壇嘉賓貝因美創始人謝宏用一句簡單的話描述了正在進行的轉型升級。
　　對于正在轉型中的中國制造企業來說，與會專家一致認為智造不僅意味著技術的轉變、生產過程的轉變，同時也意味著整個管理和組織結構的調整。制造 企業基于價值網絡的業務體系創新，任何一個公司單打獨斗都不可能改變全球制造業，只有合作，各個企業、學科、行業都要來進行合作，這樣才能達到雙贏的狀 態，才能真正迎來工業4.0的到來。
　　●對話嘉賓
　　謝宏：從中國智造到未來贏家
　　因身體原因淡出母嬰行業一段時間的貝因美創始人謝宏，昨天也出現在中國智造的高峰論壇現場。在剛剛結束的新加坡首屆國際親子文化論壇上，謝宏以其創立的成功生養教理論體系與西方教育權威進行了對話，希望藉此有效促進世界范圍親子家庭的和諧幸福。
　　作為中國母嬰行業的代表性人物，他的出現自然引起了各界關注。對于大家最關心的身體和回歸的問題，貝因美相關負責人告訴記者，目前謝宏沒有回到 上市公司任職的打算。但作為創始人、實際控制人，他一直關心支持著上市公司的經營發展，助力轉型升級，助推戰略創新以及國際化；目前，貝因美嬰童食品股份 有限公司職業經理團隊日趨成熟，相信未來完成恒天然入股后，各方面經營管理工作會更加國際化、更加穩健。應該不需要創始人回歸親自操刀。但創始人的企業家 精神、遠見卓識、專業素養始終是貝因美乃至行業的寶貴財富，也將持續發揮獨特的作用。
　　2014年是中國嬰幼兒奶粉行業大變革的一年。去年以來持續出臺的政策，正在逐漸改變著奶粉行業的市場環境及發展模式，也使得奶粉企業之間的競爭更為白熱化。“逆水行舟、不進則退”，身為國產奶粉老大的貝因美，能否把握住行業關鍵期、穩固國產龍頭地位？
　　對于母嬰行業的現在和未來，母嬰行業的元老級企業家謝宏又有一些什么觀點可以分享？記者在論壇現場對謝宏進行了約訪，這也是2011年謝宏因病辭去上市公司職務后第一次接受公眾媒體采訪。
　　母嬰食品行業未來
　　走向會怎么樣？
　　從商業模式來看，母嬰食品行業是個整合營銷產業，O2O模式是比較適合母嬰這個用戶服務成分較多的行業。但目前母嬰O2O行業在發展中存在一些 認知的誤區，有些是產品取代了服務，有些是服務取代了產品。事實上，母嬰行業的消費用戶應該是強聯系的用戶，需要很多的增值服務，這就意味著這個行業不能 排斥專業化，需要在專業主義基礎上為用戶提供黏性更強的多元多功能的親子服務，這個也是母嬰行業未來的發展方向。
　　企業如何從“中國制造”
　　升級為“中國智造”？
　　從“中國制造”升級為“中國智造”，研發創新是關鍵的決定性因素，同時，品牌塑造和人文創新也是不可忽視的重要因素。企業發展從拼膽量到拼資 源，最后拼的是企業競爭力。一個企業要具備好的競爭力，前提必須具備一個好的文化價值觀，同時需要具有高效務實的戰略運營管理體系，并能夠持續改善自組織 優化；一個企業要被用戶認可，需要具有建立良好口碑的品牌創建能力和卓越的整合營銷能力，能夠持續培養大批粉絲級的忠誠顧客。
　　怎么看待移動互聯
　　對企業生存的影響？
　　移動互聯是一個現實的商業存在，是回歸商業常識和經營本質的一個介質，但并不是一個終點。從產業發展來看，可穿戴設備能極好整合用戶的需求和感 受的平衡，可能是一個手表，一個母嬰用品，就可以通過數據交互、云端交互實現用戶需求的強大功能；可穿戴設備將會對生活、感知帶來很大的轉變，也會對母嬰 行業未來的發展帶來深刻的變革。做到什么程度，產生多大影響取決于企業的戰略卡位、用戶思維和產品研發。
　　母嬰市場
　　未來贏家會是誰？
　　理想、遠見、人才、科技、管理是定義未來企業贏家的五大標準。而在此之外，具有良好的開放性、共贏共享精神，有強大的協同創新能力，特別是能夠將商業模式創新與技術創新結合得非常好，能夠持續保持競爭優勢的企業將離贏家最近。
貝因美以“業務創新”和“管理創新”為核心驅動轉型升級，全力打造可持續綜合競爭力，追求永續經營發展。具體到人才成長和隊伍建設方面上，貝因 美集團將通過培養計劃以及股份獎勵制度等手段，激勵人才成長。而在管理標準方面，公司將借助近年來隨著企業產品策略改變而進行的企業經營管理流程再造實 踐，逐漸培養一批具有社會良知素質的企業員工與經營團隊。
　　怎么看待目前
　　親子市場的商業化浪潮？
　　目前世界處于“三明治”時代，農耕文明、工業文明和信息文明交織，從文化層面更直接的解釋就是宗教文化、科技文化與互聯網文化同時存在，地球真 正成為地球村。而當今社會存在的各種異化、不融合現象，其源頭在于親子文化的缺失和表達不到位。成功生養教體系提倡的“愛的教育”親子文化正是破題之解， 所有一切都是從親子之愛開始。親子關系構成親子文化的核心要素與紐帶，本身也是構成人類文明可持續發展的四個要素，就是親子家庭，親子教育、親子溝通、親 子之愛。貝因美將一如既往更加關注成功生養教體系的推廣，用文化引領母嬰行業的健康發展。