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成為Disney能否不從動畫、電影開始?

編輯:wisteria

  人生是一場有趣的實驗。當我在36kr上發表《為什么做兒童產品這么難》后,沒想到會給我帶來一連串人和事,而且余波裊裊,延續至今。

  借著這篇文章,我認識了上百位相關同行,接觸了數十家新老公司。“老公司”的新舉動大家都看到了,比如鐵皮人的”小雞叫叫”、工程師爸爸的”么么”等智能玩具、上市公司百田從娛樂跨到在線教育(沒公布的我也不方便說:-P)。新公司里有好幾家也是做智能硬件的,機器人、可穿戴設備、平板設備、玩具,你能想到的差不多都有;還有幾家做內容的,比如:幼兒益智游戲、性教育內容、情商游戲識字、編程,等等;還有做媒體/渠道的,比如兒童應用市場、推薦平臺。

  新團隊里不乏許多背景閃耀的明星團隊,比如上市公司老板投資的目標改變市場生態的公司、BAT高管明星CEO和極富經驗的智能硬件團隊、游戲公司資深策劃領銜的游戲團隊、上市公司內部孵化的兒童游戲團隊。這些新”兒童團“的共同特點是:基本都有資本支持,都是互聯網背景的人領銜,用互聯網或數字技術做未來的內容或硬件。

  兒童互聯網市場,過去5年市場的培育和積累,加上幸存者的沉淀和發酵,再加上今年這些帶著資金的NB新團隊的入場,讓我更加篤定:2015年,對于兒童互聯網市場將是不平凡的一年。(以下簡稱“兒童市場“,其中沒有包括傳統領域和學科類在線教育。)

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