對的時間點：傳統形式的內容+新的渠道是更當下的機會

　　過去幾年所有做兒童互聯網產品的團隊，都在想新形態的兒童產品是怎樣的，然后一心想要做出來，“無視”市場的成熟度。創業前三年，我每年評估都說離兒童市場爆發還有2年（早知道應該前三年先生個娃，第四年再創也不遲T_T）。

　　反觀2014年起步的凱叔，借用微信/微博的平臺，用傳統的“聲音播客“的形式，生生做起了40w的粉絲，并反向撬動了圖書市場，做到了過去4年里，拿到投資專做電子書出版的“樂豚”、“黑麥”、“蘋果樹”等想做但沒做到的事情。這說明，中國兒童市場還在從傳統向新媒介轉移的時代：商業層面，出版業還必須抓住童書這個救生圈，聲音媒介是對圖書很好的補充和促進；用戶層面，中國父母對電子屏幕的戒心，反而讓針對兒童的聲音內容有了更加強烈的需求。

　　而在移動互聯網/微信微博的紅利期，年輕父母進入了移動端、社會化媒體的時代，加上父母對兒時廣播故事的懷念，在這個一片空白的市場里，媒體人出身的凱叔憑借出色的意識和營銷能力，在一年之內積累起幾十萬的粉絲，迅速成為了兒童聲音內容的第一品牌。

　　運氣永遠是重要和不可或缺的成功因素，但機遇永遠給有準備的人。王凱過去幾十年，從配音演員到廣播臺到電視臺，聲音和表演一直是核心技能。而恰好在那時有了一個愛聽故事的女兒，所以一切就那么自然而然的開始了。人的特殊經歷，加上天時地利，都讓“凱叔”這個品牌很難復制。

　　事后的成功因素分析不是本文的重點，凱叔也只是剛踏上征途。我最想探討的是，”凱叔“這樣以媒體切入的公司未來是否有可能做成影響生態的品牌？而說到兒童品牌，繞不開“Disney”—兒童市場玩家，沒有人會沒考慮過成為“Disney”的可能性。

　　Disney品牌模式的誘人之處，是除了每年出幾部讓孩子（包括大人）欲罷不能的動畫/電影，剩下的幾乎就是等在被窩里數鈔票—通過品牌授權就可以進入兒童相關的幾乎任何產業里了。但國內動畫產業糟糕的狀態，讓我們不禁會問：成為Disney，還有別的路徑嗎？