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成為Disney能否不從動畫、電影開始?

編輯:wisteria

  對的時間點:傳統形式的內容+新的渠道是更當下的機會

  過去幾年所有做兒童互聯網產品的團隊,都在想新形態的兒童產品是怎樣的,然后一心想要做出來,“無視”市場的成熟度。創業前三年,我每年評估都說離兒童市場爆發還有2年(早知道應該前三年先生個娃,第四年再創也不遲T_T)。

  反觀2014年起步的凱叔,借用微信/微博的平臺,用傳統的“聲音播客“的形式,生生做起了40w的粉絲,并反向撬動了圖書市場,做到了過去4年里,拿到投資專做電子書出版的“樂豚”、“黑麥”、“蘋果樹”等想做但沒做到的事情。這說明,中國兒童市場還在從傳統向新媒介轉移的時代:商業層面,出版業還必須抓住童書這個救生圈,聲音媒介是對圖書很好的補充和促進;用戶層面,中國父母對電子屏幕的戒心,反而讓針對兒童的聲音內容有了更加強烈的需求。

  而在移動互聯網/微信微博的紅利期,年輕父母進入了移動端、社會化媒體的時代,加上父母對兒時廣播故事的懷念,在這個一片空白的市場里,媒體人出身的凱叔憑借出色的意識和營銷能力,在一年之內積累起幾十萬的粉絲,迅速成為了兒童聲音內容的第一品牌。

  運氣永遠是重要和不可或缺的成功因素,但機遇永遠給有準備的人。王凱過去幾十年,從配音演員到廣播臺到電視臺,聲音和表演一直是核心技能。而恰好在那時有了一個愛聽故事的女兒,所以一切就那么自然而然的開始了。人的特殊經歷,加上天時地利,都讓“凱叔”這個品牌很難復制。

  事后的成功因素分析不是本文的重點,凱叔也只是剛踏上征途。我最想探討的是,”凱叔“這樣以媒體切入的公司未來是否有可能做成影響生態的品牌?而說到兒童品牌,繞不開“Disney”—兒童市場玩家,沒有人會沒考慮過成為“Disney”的可能性。

  Disney品牌模式的誘人之處,是除了每年出幾部讓孩子(包括大人)欲罷不能的動畫/電影,剩下的幾乎就是等在被窩里數鈔票—通過品牌授權就可以進入兒童相關的幾乎任何產業里了。但國內動畫產業糟糕的狀態,讓我們不禁會問:成為Disney,還有別的路徑嗎?

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