成為Disney的關鍵？

　　通常大家都會認為，成為Disney的秘密是（圖2模型上從左到右）做出優質的內容，建立IP品牌，然后整個商業帝國便一切都水到渠成了。我想說，“Disney確實是如此路徑做到的，但成為Disney的路徑應該不止一條”。

　　用所謂“互聯網思維”解讀，Disney的優質內容起到的作用：1）是獲取用戶量，2）是建立品牌，當二者有了之后，自然就可以讓用戶量消費品牌的各種衍生品和服務了。只要源源不斷地生產優質內容，這個模式就可以持續下去。但是產生優質內容，對任何創作團隊都是不能保證穩定的，因此，甚至連Disney都買了Pixar來制作內容，而自己只重點管“發行”，差不多也是“渠道”的意思了。

　　所以，Disney的模式抽象起來，關鍵點有3個：

　　1）建立品牌，

　　2）建立渠道（用戶量）

　　3）持續提供優質內容。

　　而內容生產者與品牌建立者是否同一個，并無必然關系；品牌是內容品牌，還是媒體品牌，還是渠道品牌，也并非關鍵，重要的是有一個令人信服的品牌，讓大家相信這個渠道以及上面的內容。然后，只要用各種機制，能讓這個系統持續產生優質內容，就可以了。123誰先誰后，關系也不大，但三者是一個有機的整體。其實小米模式的本質也是一樣的：建立粉絲群（渠道），持續提供發燒級產品（內容），從而建立口碑（品牌）。

　　那么問題來了：”凱叔“有可能做中國的Disney嗎？

　　作為一個相信”好產品改變一切”的互聯網人，要相信一個跨界進互聯網的前媒體人用讀故事就成為Disney，確實挺挑戰底線（定勢）的。但我們不妨試著分析一下，也看看“凱叔模式”對我們的借鑒。

　　中國兒童市場的生態模式：凱叔的機會和前景

　　如果大家接受我對Disney模式的分析的話，那么我覺得，理論上凱叔是有機會的，但路徑不一樣。