成為Disney的關鍵?
通常大家都會認為,成為Disney的秘密是(圖2模型上從左到右)做出優質的內容,建立IP品牌,然后整個商業帝國便一切都水到渠成了。我想說,“Disney確實是如此路徑做到的,但成為Disney的路徑應該不止一條”。
用所謂“互聯網思維”解讀,Disney的優質內容起到的作用:1)是獲取用戶量,2)是建立品牌,當二者有了之后,自然就可以讓用戶量消費品牌的各種衍生品和服務了。只要源源不斷地生產優質內容,這個模式就可以持續下去。但是產生優質內容,對任何創作團隊都是不能保證穩定的,因此,甚至連Disney都買了Pixar來制作內容,而自己只重點管“發行”,差不多也是“渠道”的意思了。
所以,Disney的模式抽象起來,關鍵點有3個:
1)建立品牌,
2)建立渠道(用戶量)
3)持續提供優質內容。
而內容生產者與品牌建立者是否同一個,并無必然關系;品牌是內容品牌,還是媒體品牌,還是渠道品牌,也并非關鍵,重要的是有一個令人信服的品牌,讓大家相信這個渠道以及上面的內容。然后,只要用各種機制,能讓這個系統持續產生優質內容,就可以了。123誰先誰后,關系也不大,但三者是一個有機的整體。其實小米模式的本質也是一樣的:建立粉絲群(渠道),持續提供發燒級產品(內容),從而建立口碑(品牌)。
那么問題來了:”凱叔“有可能做中國的Disney嗎?
作為一個相信”好產品改變一切”的互聯網人,要相信一個跨界進互聯網的前媒體人用讀故事就成為Disney,確實挺挑戰底線(定勢)的。但我們不妨試著分析一下,也看看“凱叔模式”對我們的借鑒。
中國兒童市場的生態模式:凱叔的機會和前景
如果大家接受我對Disney模式的分析的話,那么我覺得,理論上凱叔是有機會的,但路徑不一樣。