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成為Disney能否不從動畫、電影開始?

編輯:wisteria

  中國兒童市場的生態無比貧瘠,在音頻上,凱叔是極有希望成為令人尊敬的品牌。現在已然成為第一品牌。而站穩第一只腳,其粉絲量和融資估值,都讓凱叔有了跨品類建立品牌從而建立強變現渠道,進而改變兒童市場生態的資本。

  那么接下來如何走,就至關重要了。我覺得需要清楚地回答2個問題:1)“我”是誰?2)“我”要到哪里去?

  1)“我”是誰?——對自己的清晰定位,包括核心能力、價值、模式。

  和Disney不一樣,“凱叔講故事”不是內容品牌的源頭,更多是一個內容的制作方—在原始文字內容上加上自己的創作。品牌的價值,沉淀在凱叔身上,包括聲音、形象等。

  既然先做媒體品牌,尤其在國內,大可不必糾結用戶是否回到自己的社群里,先借助各種平臺擴大品牌影響力。也不必糾結是品牌模式,還是聽上去更互聯網的社群模式。我覺得可能不存在所謂社群模式,社群模式可以拆分成為品牌和渠道。

  歸根結底,凱叔是品牌模式,是由媒體品牌形成的社群(即渠道)。之所以現在這個時代品牌可以和渠道合二為一,是因為移動端App/微信,既是內容的載體也是渠道,而在過去大眾媒體時代,內容載體和商品渠道是分離的。

  2)“我”要到哪里去?——以現在的位置作為基點,在生態系統中明確自己現在和未來的角色定位。

  凱叔只要能不斷用各種辦法加強“品牌>>社群”的循環,不斷壯大社群,解決內容/產品的變現問題,能確保內容/產品提供者在凱叔的渠道/平臺里能掙到錢,而凱叔只要做到“監控”這個平臺上的產品/內容能保持更高的水準,即讓“良幣獲得生存,劣幣自然驅逐”,那整個兒童市場的價值惡性循環將就此遏制,新的生態即有可能建立。而誰能建立或影響生態,那在整個市場中的價值自然將十分可觀,無論具體做什么。

  “凱叔”究竟是什么?這個問題其實不重要,但如果非要回答的話,我覺得,雖然也許凱叔并不樂意這樣的比喻,但我更傾向于比做“新媒介時代的兒童內容頻道”(頻道還是借鑒了電視臺、電臺的概念,并且有傳播、渠道的涵義)。我小時候的央視少兒頻道的“七巧板”、央廣的“小喇叭廣播”和現在的“小小智慧樹”,都是具備品牌公信力的兒童媒體渠道。凱叔應該成為這樣一個在新時代具備公信力的新媒體渠道,因為中國的兒童互聯網市場需要這樣的角色。

  過去電視、廣播只解決信息傳播,現在App這樣的新媒介,是可以直接把各種類型的內容(音頻、視頻、書,甚至游戲)直接精準送達用戶的。簡單說,凱叔只要不斷推出優質音頻、視頻的內容,通過微信+App,配上電商模式,就可以一攬子做央視+央廣+電視購物的所有事情。

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