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成為Disney能否不從動畫、電影開始?

編輯:wisteria

  凱叔的風險和瓶頸:

  凱叔模式,最大的優勢和資產集中在“凱叔”身上,而最大的風險也是他,因為凱叔既是品牌的承載,也是生產力工具。我是可以想象所有核心的“產品”,都需要CEO親自“生產”的壓力。

  放眼看過去國內外以個人品牌為核心建立的公司,不容易成為現象級的公司。凱叔在前期確實應該,也必須充分“燃燒”自己的價值為公司積累品牌,擴大社群,但到一個合適的時間段(何時合適?)必須逐漸抽離自己,讓“凱叔”真正成為一個“品牌符號”(像Disney),用產品、內容、平臺、團隊來支撐起一個更遠大的未來。當然,這起碼是1-2年后的事情了。

  最后說最重要的,也送給所有兒童領域從業者:

  人正心正內容好,是樹立長久兒童品牌的基礎。

  談兒童產品,負責任的談,都應該從發心看、從人看,就是從根兒上看,與產品、模式無關。因為把一個未經世事的孩子交給一個內容品牌,無異于讓這個孩子在一張白紙的情況下,交給一個老師,讓這個除了父母之外的人,在這張白紙上畫上重要的一筆。

  我看過王凱以前在央視的節目,成為凱叔后講的故事、對外的演講,媒體的采訪……這些信息交織出了一個形象:這是一個發心正、愛孩子的父親,有著天馬行空創意和夢想的大孩子,還是一個熱愛和懂中國傳統文化的藝人(從改編西游記能看出),然后才是一個正在前行中的企業家。我們無法預測未來,但我會愿意相信這樣一個人有可能做出一個令人尊敬的兒童品牌。

  因為品牌背后是一個人。根基正,品牌才可能長久。我們希望這樣的品牌能長久下去,成為一個像Disney這樣,能夠傳承、影響數代人的品牌。中國,尤其需要,因為我們斷代、更替的東西太多、太快了。我希望,將來中國的父母能和孩子有shared memory—我和我的孩子是做不到了,我聽的“孫正修爺爺“和”鞠萍姐姐“都消失了,但我希望我的孩子和ta的孩子能做到。

  當然,我也希望我的“斑馬騎士”能成為這樣的品牌,也更希望中國的兒童市場能多幾個可能改變生態的品牌和公司。

——本文轉自36Kr

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