凱叔的風險和瓶頸：

　　凱叔模式，最大的優勢和資產集中在“凱叔”身上，而最大的風險也是他，因為凱叔既是品牌的承載，也是生產力工具。我是可以想象所有核心的“產品”，都需要CEO親自“生產”的壓力。

　　放眼看過去國內外以個人品牌為核心建立的公司，不容易成為現象級的公司。凱叔在前期確實應該，也必須充分“燃燒”自己的價值為公司積累品牌，擴大社群，但到一個合適的時間段（何時合適？）必須逐漸抽離自己，讓“凱叔”真正成為一個“品牌符號”（像Disney），用產品、內容、平臺、團隊來支撐起一個更遠大的未來。當然，這起碼是1-2年后的事情了。

　　最后說最重要的，也送給所有兒童領域從業者：

　　人正心正內容好，是樹立長久兒童品牌的基礎。

　　談兒童產品，負責任的談，都應該從發心看、從人看，就是從根兒上看，與產品、模式無關。因為把一個未經世事的孩子交給一個內容品牌，無異于讓這個孩子在一張白紙的情況下，交給一個老師，讓這個除了父母之外的人，在這張白紙上畫上重要的一筆。

　　我看過王凱以前在央視的節目，成為凱叔后講的故事、對外的演講，媒體的采訪……這些信息交織出了一個形象：這是一個發心正、愛孩子的父親，有著天馬行空創意和夢想的大孩子，還是一個熱愛和懂中國傳統文化的藝人（從改編西游記能看出），然后才是一個正在前行中的企業家。我們無法預測未來，但我會愿意相信這樣一個人有可能做出一個令人尊敬的兒童品牌。

　　因為品牌背后是一個人。根基正，品牌才可能長久。我們希望這樣的品牌能長久下去，成為一個像Disney這樣，能夠傳承、影響數代人的品牌。中國，尤其需要，因為我們斷代、更替的東西太多、太快了。我希望，將來中國的父母能和孩子有shared memory—我和我的孩子是做不到了，我聽的“孫正修爺爺“和”鞠萍姐姐“都消失了，但我希望我的孩子和ta的孩子能做到。

　　當然，我也希望我的“斑馬騎士”能成為這樣的品牌，也更希望中國的兒童市場能多幾個可能改變生態的品牌和公司。

——本文轉自36Kr