我想無非有以下幾個原因：

　　1、許多人認(rèn)為中國天生缺乏制度基因，因此在產(chǎn)品上容易放松

　　有些人就是覺得國外的月亮一定比中國圓；但孰不知除了少數(shù)幾個發(fā)達(dá)國家，其他國家也并沒有法制化的基因。

　　2、在營銷尤其是品牌打造方面能力有待提高。

　　這方面的確如此，在奶企面臨危機(jī)的時刻，為什么優(yōu)秀者沒有好好公關(guān)反而被拖入泥潭？為什么我們有如此好的奶源地但消費者不知道？為什么我們有能力制造產(chǎn)品的事實卻沒有能力創(chuàng)造消費者的認(rèn)知？這的確是中國許多企業(yè)需要迅速彌補(bǔ)的一個短板。

　　3、很多人覺得中國的技術(shù)水平不如國際巨頭。

　　這也部分屬實。但汽車這樣的產(chǎn)品原本就是組裝，核心的技術(shù)不需要怎么研發(fā)直接購買就行，像奶粉這樣的成熟產(chǎn)品又須多高的技術(shù)？貝因美黑龍江安達(dá)奶源地工廠可是世界上僅有2座，亞洲單體最大的超級工廠。技術(shù)不是攻擊或者看扁中國企業(yè)的天然籍口，也不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們絕大部分的生活品質(zhì)和幸福指數(shù)，其實與技術(shù)的前沿與否并不直接相關(guān)。

　　其實，在筆者看來，貝因美的創(chuàng)始人謝宏其實是位蠻有情懷和境界的企業(yè)家--他現(xiàn)擔(dān)任貝因美首席科學(xué)家。從創(chuàng)建企業(yè)開始，擔(dān)任了十幾年“產(chǎn)品經(jīng)理”。他認(rèn)為，自己最有底氣的工作是“我領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊，從上世紀(jì)九十年代就開始建立數(shù)據(jù)庫，收集研究國內(nèi)不同地域、不同飲食習(xí)慣，對不同年齡段的中國母乳營養(yǎng)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，堅持國際品質(zhì)＋華人配方”。他曾有過這樣一句擲地有聲的話：“一個企業(yè)的社會責(zé)任是做好自己的本份，你的本份是什么？就是要更好的滿足顧客的產(chǎn)品需求。 ”他還說：“嬰童行業(yè)負(fù)有特別重大的社會歷史責(zé)任，關(guān)乎個人幸福、家庭和睦、社會和諧、民族興旺、國家富強(qiáng)，絕不能唯利是圖！否則，后果將是災(zāi)難性的。”

　　其實，中國的企業(yè)家只要秉持這樣的信念，國貨怎么會不強(qiáng)呢？我覺得只要有這種心態(tài)，在本來已經(jīng)很優(yōu)的產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，再不斷提升營銷的運作能力和企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，不斷強(qiáng)化運營的軟實力，那么中國智造、中國品牌迅速轉(zhuǎn)守為攻、走向世界不會是一句空話。

　　而且，我相信，有這樣一批企業(yè)家的堅持不懈，一定能克服眼前的暫時困難。 在不遠(yuǎn)的將來，國人一定會為使用國貨而無比自豪，世界很多國家的人們也會為擁有中國品牌而驕傲。