2015年9月30日，恒大農牧集團在廣州舉行“多品類·多渠道整合發展研討會”。重點經銷商、戰略合作伙伴、尼爾森快消行業專家等眾多嘉賓應邀出席會議，圍繞多元整合發展及渠道整合這一主題進行了深入探討。

　　恒大：戰略部署下的創新模式

　　研討會上，恒大方面表示，對礦泉水、糧油、乳業三大產業渠道集中整合，是企業發展的一次戰略部署。

　　行業人士分析，此舉應是恒大基于最大經濟效益和長期穩定經營考慮，通過整合三大產業成為快消產業大板塊，進行多品類多渠道整合發展，將有利于充分優化、發掘資源潛能，發揮組合拳規模綜效，實現其快消大產業的高速發展。

　　該模式在國內尚未有可借鑒的經驗，可視為恒大在進行多元化戰略中摸索出的創新模式：以高品質的飲用水、糧油、乳品等生活必需品為載體，依托“恒大”品牌力，為消費者提供更優質的生活消費品。

　　經銷商：“1渠道n收益”

　　來自全球著名市場調研公司尼爾森中國區總經理范奕瑾分享了中國消費趨勢及快消品市場，指出渠道整合的發展機會。

　　經銷商代表表示，隨著消費者生活方式、消費理念、消費方式的不斷改變，以及網絡時代帶來的層出不窮的創新營銷方式，傳統的行業規則正逐漸被打破，如果經銷商不順應形勢作出改變，就要被淘汰。進行多元化發展探索，升級原有的運營模式和渠道，已成為不少企業轉型發展的重要一步。