2014年，聚橙網(wǎng)旗下的獨(dú)立子公司小橙堡兒童藝術(shù)劇團(tuán)做了一件瘋狂的事，讓業(yè)界都大為驚嘆，直呼 “這是一場(chǎng)豪賭” ，“小橙堡瘋了”。“豪賭”源于小橙堡以創(chuàng)紀(jì)錄的價(jià)格拿下了《熊出沒》的舞臺(tái)改編權(quán)，將這部經(jīng)典卡通片改編成兒童舞臺(tái)劇。

　　“瘋狂”源于一年之內(nèi)創(chuàng)紀(jì)錄地走過120多個(gè)城市，巡演三百多場(chǎng)，這意味著兩個(gè)劇團(tuán)平均每周一個(gè)城市，每個(gè)城市平均3場(chǎng)的頻次，不得不讓人感慨這個(gè)小小民營(yíng)劇團(tuán)的驚人整合力。

　　一、布局：帶著《熊出沒》去旅行

　　小橙堡此次帶著《熊出沒》更多的是作為一個(gè)革新者的姿態(tài)進(jìn)入兒童劇行業(yè)，想要依托自身強(qiáng)大的整合能力來突破兒童劇現(xiàn)有的格局。

　　1、解構(gòu)項(xiàng)目制，整合流水線

　　小橙堡如此高效率地完成《熊出沒》的全國巡演，和它自身的整合運(yùn)營(yíng)能力有關(guān)，在剛剛決定成立公司之初，管理出身的總經(jīng)理胡梁子女士就敏銳地發(fā)現(xiàn)演藝行業(yè)的項(xiàng)目制雖然能出精品，但是耗時(shí)、耗力，不符合資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的規(guī)則。小橙堡將流水線的標(biāo)準(zhǔn)化思維引入兒童劇領(lǐng)域，打破原來的項(xiàng)目制弊端，用負(fù)責(zé)人的話說就是“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情”。

　　專業(yè)的人做專業(yè)的事，小橙堡只負(fù)責(zé)提供《熊出沒》的內(nèi)容制作，省去了其他容易分心、消耗資源的協(xié)同工作，小而精、輕裝上陣的《熊出沒》才能在如此短的時(shí)間走遍全國。

　　2、演員+職員提升戰(zhàn)斗力

　　小橙堡成立以來，一直都在學(xué)習(xí)日本的四季劇團(tuán)管理風(fēng)格，努力打造一支高效率的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都盡量做更多的工作。所以在《熊出沒》的演出過程中，每個(gè)人都扮演著“演員+職員”的角色。作為演員，他們白天排練，晚上演出，勤勤懇懇地扮演者一個(gè)演員的角色，為兒童們帶去歡樂。作為職員，在每次演出前，他們要組裝舞臺(tái)；演出結(jié)束后，同樣參與拆卸舞臺(tái)。

　　如此一人兩職不僅鍛煉了隊(duì)伍，也增加了隊(duì)員之間的感情，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。他們?cè)凇缎艹鰶]》的巡演中最快可以2個(gè)小時(shí)裝臺(tái)，半個(gè)小時(shí)拆臺(tái)，而傳統(tǒng)的劇團(tuán)光裝臺(tái)時(shí)間就要6個(gè)小時(shí)！

　　3、巡演開啟“轉(zhuǎn)圈”模式

　　傳統(tǒng)劇目演出中的巡演是單線聯(lián)系，而此次《熊出沒》劇組開啟“轉(zhuǎn)圈”模式，在全國規(guī)劃出兩條線，出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)都是北京，他們從年初第一站巡演開始，最后一站巡演結(jié)束又回到了北京，而所有的演出地點(diǎn)都嚴(yán)格限制在這兩條線上。如此變點(diǎn)為線，開啟“轉(zhuǎn)圈”模式，可以極大的減少旅途上的時(shí)間，用他們的話說就是相當(dāng)于把全中國旅游了一回，走哪演哪。

　　而且道具也盡量精簡(jiǎn)，能夠借助當(dāng)?shù)貏≡旱钠鞑慕^不再重復(fù)帶，不能借助的，必須要化整為零，每個(gè)人都攜帶上路，路上沒有一個(gè)“閑人”，這樣就大大降低了運(yùn)營(yíng)成本。也為劇目的可復(fù)制化提供了便捷。