2014年，聚橙網旗下的獨立子公司小橙堡兒童藝術劇團做了一件瘋狂的事，讓業界都大為驚嘆，直呼 “這是一場豪賭” ，“小橙堡瘋了”。“豪賭”源于小橙堡以創紀錄的價格拿下了《熊出沒》的舞臺改編權，將這部經典卡通片改編成兒童舞臺劇。
“瘋狂”源于一年之內創紀錄地走過120多個城市，巡演三百多場，這意味著兩個劇團平均每周一個城市，每個城市平均3場的頻次，不得不讓人感慨這個小小民營劇團的驚人整合力。
一、布局：帶著《熊出沒》去旅行
小橙堡此次帶著《熊出沒》更多的是作為一個革新者的姿態進入兒童劇行業，想要依托自身強大的整合能力來突破兒童劇現有的格局。
1、解構項目制，整合流水線
小橙堡如此高效率地完成《熊出沒》的全國巡演，和它自身的整合運營能力有關，在剛剛決定成立公司之初，管理出身的總經理胡梁子女士就敏銳地發現演藝行業的項目制雖然能出精品，但是耗時、耗力，不符合資本市場運營的規則。小橙堡將流水線的標準化思維引入兒童劇領域，打破原來的項目制弊端，用負責人的話說就是“讓專業的人做專業的事情”。
專業的人做專業的事，小橙堡只負責提供《熊出沒》的內容制作，省去了其他容易分心、消耗資源的協同工作，小而精、輕裝上陣的《熊出沒》才能在如此短的時間走遍全國。
2、演員+職員提升戰斗力
小橙堡成立以來，一直都在學習日本的四季劇團管理風格，努力打造一支高效率的運營團隊，每個人都盡量做更多的工作。所以在《熊出沒》的演出過程中，每個人都扮演著“演員+職員”的角色。作為演員，他們白天排練，晚上演出，勤勤懇懇地扮演者一個演員的角色，為兒童們帶去歡樂。作為職員，在每次演出前，他們要組裝舞臺；演出結束后，同樣參與拆卸舞臺。
如此一人兩職不僅鍛煉了隊伍，也增加了隊員之間的感情，提升了團隊的凝聚力和戰斗力。他們在《熊出沒》的巡演中最快可以2個小時裝臺，半個小時拆臺，而傳統的劇團光裝臺時間就要6個小時！
3、巡演開啟“轉圈”模式
傳統劇目演出中的巡演是單線聯系，而此次《熊出沒》劇組開啟“轉圈”模式，在全國規劃出兩條線，出發點和終點都是北京，他們從年初第一站巡演開始，最后一站巡演結束又回到了北京，而所有的演出地點都嚴格限制在這兩條線上。如此變點為線，開啟“轉圈”模式，可以極大的減少旅途上的時間，用他們的話說就是相當于把全中國旅游了一回，走哪演哪。
而且道具也盡量精簡，能夠借助當地劇院的器材絕不再重復帶，不能借助的，必須要化整為零，每個人都攜帶上路，路上沒有一個“閑人”，這樣就大大降低了運營成本。也為劇目的可復制化提供了便捷。
