【媽媽網特稿】秉承著“只為寶寶做好有機輔食”的理念，愛思貝進入中國市場以來，一直堅持為中國寶寶開發更加健康美味安全的輔食產品，所有產品均精心研制，選用天然單純的成分。懷著關愛的心制成的愛思貝產品，對寶寶安全，對環境安全。在2018CBME上，媽媽網有幸專訪到漢優集團營銷副總裁、漢優集團食品倡導和戰略副總裁Jared Simon，來為媽媽們解答未來愛思貝在中國市場的戰略規劃。

Part1 搶占戰略制高點 為中國團隊點贊

媽媽網：愛思貝進入中國市場以來，都做了哪些全新的嘗試和挑戰呢？

Jared Simon：愛思貝自進入中國市場之初，我們就迅速的搶占了Ole和天貓這兩個戰略制高點，并以這兩個高點為依托實施全渠道戰略，愛思貝用一年的時間完成了其他品牌三年甚至更長時間才能完成的渠道布局，這對我們團隊的挑戰是巨大的，我為我們中國的運營團隊點贊。

Part2 市場壓力巨大 主推三大戰略

媽媽網：面對競爭日益激烈的中國母嬰市場，愛思貝將如何推動在中國的可持續發展呢？

Jared Simon：我這兩天把CBME的6.1、7.1、8.1館這三個食品相關的展館看了一遍，充分感受到了我們面臨的壓力，參展的品牌眾多，競爭相當激烈。面對這樣的情況，我們除了品牌方面要加大推廣之外，更重要的是要嚴把質量關，以更高的生產標準確保每一盒愛思貝產品都是安全的，值得信賴的。

媽媽網：面對二胎紅利的到來，愛思貝未來在母嬰渠道布局又做了哪些規劃？接下來有什么新的推廣計劃呢？ 

Jared Simon：中國的二胎時代給我們愛思貝品牌在中囯的發展帶來了巨大的機遇，我們也在縱向和橫向上推行以下三大戰略：

1，現有門店銷售拉升戰略，全面提升單店產出。

2，將我們的渠道由一二線城市向三四線城市下沉。

3，門店數量在現有基礎上增加三倍，讓更多的中國寶寶能夠吃到愛思貝有機健康的食品。

Part3 為中國寶寶開發高質量輔食

媽媽網：如今，85后、90后新晉為父母主力軍。面對中國市場的消費人群的變化，愛思貝是如何滿足消費的需求，從而提高品牌忠誠度呢？

Jared Simon：中國市場這兩年非常大的變化就是消費升級，高品質及品種多樣化是明顯的特征，我們愛思貝的研發團隊幾年前已針對這個變化開發出了多種適合中國寶寶的高質量的輔食和零食產品，在不久之后將來就會進入中國。