美贊臣有三點(diǎn)，一個(gè)是堅(jiān)守國(guó)際的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。第二引進(jìn)了美贊臣全球統(tǒng)一用的全程的質(zhì)量安全管理體系。所謂的全程就是從原材料的管控到生產(chǎn)的流程，以及到流通的渠道，全部都管控嚴(yán)格，同時(shí)可以追溯。這樣一個(gè)體系，就可以保證在中國(guó)和在國(guó)外的美贊臣的產(chǎn)品都是同樣的高品質(zhì)。第三就是在中國(guó)的廣州建立了嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品的研發(fā)中心，這個(gè)中心使得真正的從中國(guó)制造轉(zhuǎn)換成了中國(guó)研發(fā)，對(duì)嬰幼兒的健康成長(zhǎng)提供了從科學(xué)探索，臨床研究全方面的支持，我想對(duì)于新政這方面的積極的擁抱和落地，美贊臣做的比較充分的比較積極的準(zhǔn)備。謝謝。

主持人：在新政落地之前，做企業(yè)的知道這個(gè)政策即將落地嗎？會(huì)提前為這個(gè)政策做布局嗎？

趙熹光：必須要提前布局，也正因?yàn)樘崆安季衷谛抡砼R以后，美贊臣的三條產(chǎn)品，瀾鎮(zhèn)，阿爾堡，博瑞，三個(gè)產(chǎn)品九個(gè)品牌都通過了特殊配方。

主持人：接下來請(qǐng)萬建明老師回答一下剛剛的問題，英氏奶粉怎么做的。

萬建明：我今天學(xué)到很多，特別是我們的教授，汪教授是社會(huì)學(xué)家，演講水平非常高，我成為你的粉絲。

奶粉這個(gè)品類都了解，發(fā)展也很成熟，全球的市場(chǎng)也很大，我和張教授也在講我說我們分享了一組，我說各位專家從專業(yè)的角度找找原因，美國(guó)的奶粉和輔食是3：1，歐洲英國(guó)副法國(guó)奶粉和輔食是1：1，臺(tái)灣是2：1。中國(guó)大概是8：1這樣的比例。從這個(gè)角度來講，我們的輔食到今天為止整個(gè)產(chǎn)業(yè)是非常初級(jí)的階段。大家都明白我們的奶粉有配方新政，輔食也有新政，輔食的新政不僅僅是這一次的衛(wèi)計(jì)委推出的新的標(biāo)準(zhǔn)，是在2017年的2月3號(hào)我們總局推出了關(guān)于嬰輔生產(chǎn)企業(yè)的重新審查的細(xì)則，到2018年的6月30號(hào)執(zhí)行，以前的輔食，就是一個(gè)工廠，20萬，50萬就是一個(gè)工廠，是這樣的水平。現(xiàn)在建設(shè)一個(gè)工廠，可能2000萬，3000萬，或者更多的錢才可以建設(shè)起來，國(guó)家推出新政我們是非常歡迎的，推出新政有利于發(fā)展初期的階段，凈化市場(chǎng)，提高責(zé)任的門檻，加大問責(zé)和責(zé)任的力度。有一些品牌不做了就是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大了。

我們英氏企業(yè)我做營(yíng)養(yǎng)品20年了，大學(xué)畢業(yè)開始就干這個(gè)活，我決定再干20年退休，所以我們講的話英氏在落實(shí)新政也有三點(diǎn)想法，三個(gè)措施。

第一個(gè)我們要推動(dòng)國(guó)家的英標(biāo)，特別是新的標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施。我覺得我們國(guó)家的宣傳力度和我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈所有的力度是不一樣的，我們都不知道審查機(jī)制是什么，你這么大的專家都不知道這個(gè)機(jī)制是失敗的，我們要推動(dòng)落實(shí)。我們?cè)?strong>北京開了中國(guó)的首屆輔食論壇，我們邀請(qǐng)了天貓，京東，大概是渠道里面的50個(gè)頭部客戶論壇，成立了國(guó)家輔食推動(dòng)聯(lián)盟，推動(dòng)我們輔食的新政。我們一直是推動(dòng)者，我們2017年國(guó)家發(fā)布的新政，2017年5月10號(hào)拿到了證書。我們是第一個(gè)通過輔食的工廠。

第二個(gè)也要做好全產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)控。美贊臣這個(gè)奶粉的品類做的非常優(yōu)秀和完善，今天在座的各位都是我們領(lǐng)導(dǎo)專家從業(yè)者，輔食的領(lǐng)域非常不規(guī)范，所以我們?cè)?016年底，就整個(gè)全程的退出系統(tǒng)，從我們的原輔料，到包材，到容器，到生產(chǎn)的半成品，到成品出來全程檢測(cè)，我們實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家實(shí)驗(yàn)室是一樣的標(biāo)準(zhǔn)了，國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備有的我們都添加了不是說我們有多么好，是我們因?yàn)楹灥恼绿嗔耍覀兿氤蔀橐粋€(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)控和監(jiān)督環(huán)節(jié)做好，這是落地新政標(biāo)準(zhǔn)重要的舉措。

第三個(gè)我們生產(chǎn)管理也加強(qiáng)了，因?yàn)橹v到這么一家工廠是輔食的工廠，在過去我們看這樣的工廠比比皆是，今天沒有了，今天的基礎(chǔ)很薄弱，我們的輔食工廠有兩條線，國(guó)家沒有要求，我們做到了。我們?cè)诮衲甑?月28號(hào)通過了歐盟的認(rèn)證，我們是輔食行業(yè)第一家通過了，我們有非常高的標(biāo)準(zhǔn)和要求來做我們的新政的落地。