這是我們在寧陜開展的項目是剛剛開始，寧陜我相信大家都很熟悉，這個地方因為人口基數很少，只有七八萬人，68個村，有1400名左右的0-3歲的孩子。我們現在在這兒，其實在寧陜我們去年開了十個點，明年會開到二十個點。我們怎么來做這個模式的呢？這個核心今天如果我們在中國真正想把一個公益事業往前推進，我認為政府一定是主體。但是政府做這個主體的過程中他有很多做不到的地方，我們怎么能夠補那個短板，才能讓這個事情可持續。我們現在跟寧陜的縣委縣政府，成立的一個領導小組，縣委書記是親自擔任組長，縣長擔任執行組長來提供政策的保障、統籌協調各個部門的關系。在下面又成立了兒童早期發展管理中心有一個管理團隊，這個團隊來負責寧陜兒童早期發展的項目，我們這十幾個養育中心的推動還有日常的管理工作。兒童早期發展養育中心我們就會培養一批養育師，在每一個中心進行日常的運營，給他們提供兒童還有家庭的服務。整個陜西的政府都會在政策推動上，因為有了我們比較好的案例，才可以反向去推動這個政策。

　　我們和寧陜縣一起做的管理中心，這個是和我們聯合管理，養育未來做的行動研究中心，這個行動研究中心跟他們一起提供什么？首先政府有場地，參與它的建設和資產管理，我們來做軟的事情，幫他們招聘、培訓，做這些人員的培養。政府又去當地來協調當地的村民一起來參加，這個其實很有意思。很多事情我們是干不動的，但是我們一定要跟政府牢牢綁在一起才可以把這個事往前走。我們提供什么？資源和建設的支持、運營的支持、IT的支持。我看到今天微軟的公司也在，我也非常希望今后我們有更多的IT界的公司能跟我們一起參與。釘釘在這里面會非常好的作用，還有別的運營平臺。我希望我們未來可以整合更多的資源，把這個模式做得更可復制，這是我們下一步要做得事情。

　　這個養育中心，剛才在視頻里已經看到我們是在每一個村會建一個點，這個點提供一個非常適合0-3歲孩子在里面學習、成長這么一個環境。我們又去動員那些家長們能夠帶著孩子到這里來，跟著我們一起來參與。這是在養育中心舉辦的一個活動，是我們孩子的群體活動，有媽媽帶著孩子來做親子活動，他們原來自己在家里是永遠沒有這個條件的。