剛才那個其實(shí)是線上的,這個對于企業(yè)來講可能難以規(guī)模化的原因主要剛才的三個問題,對于整個行業(yè)來講,或者對于一個企業(yè)來講的話,如何做提質(zhì)擴(kuò)容,提質(zhì)擴(kuò)容這兩點(diǎn)的事的話,關(guān)于提質(zhì)這個環(huán)節(jié)不完全是單點(diǎn)的事情,單點(diǎn)的人很難,或者我把這個月嫂或者家政服務(wù)人員培養(yǎng)好其實(shí)很難控制,它是一個系統(tǒng)的工程,是一個整體的工程,所以也是結(jié)合國家的政策,首先可能要做到二三四,二就是指兩個系統(tǒng),目前行業(yè)里面也是相對比較缺失的,也是行業(yè)問題比較突出的,第一個雙端誠信系統(tǒng)是服務(wù)者這端的服務(wù)誠信系統(tǒng),這個包括國家包括各地政府都在做服務(wù)人員的誠信系統(tǒng),我們也是說把我們的大概4萬多個資料錄入到系統(tǒng)里面,希望建立一個誠信體系。
為什么要有這樣的體系?這個行業(yè)有一個最大的問題,比如說都是每家自己的標(biāo)準(zhǔn),這個月嫂服務(wù)質(zhì)量差把他列入黑名單了,但是這個月嫂有可能到其他的公司是一個香餑餑,所以讓這個體系可以無差別的對應(yīng),這個指阿姨端。
另一端我們建議相關(guān)的政府建立起用戶這一端,雇主這一端的誠信系統(tǒng),我們是人對人的服務(wù),不完全對服務(wù)人員做一些要求,還包括這個,這是第一。
第二,在行業(yè)需要一個供需簽單網(wǎng)簽的系統(tǒng),目前這個行業(yè)簽私單也特別嚴(yán)重,簽私單不在國家監(jiān)控范圍之內(nèi)的,所以我們之前也是建議說希望能有一個類似于房屋買賣這樣的網(wǎng)簽系統(tǒng),他要有一定的記錄,后面也好管理。這是指二。
三的話,在政策方面進(jìn)行引導(dǎo),提質(zhì)擴(kuò)容這樣的政策,引導(dǎo)的效率有,另外企業(yè)要有自律。第三個進(jìn)行用戶教育,大部分的雇主都有這樣的心態(tài),我請一個月嫂,他一開始會對月嫂很好,這個其實(shí)是很錯誤的理念,包括前些年杭州保姆縱火案,那個雇主也對保姆很好,這個過程中有一個錯誤的觀念,他希望服務(wù)人員專業(yè),但是經(jīng)常打感情的牌,打著打著服務(wù)人員失去了事業(yè)性,變成了跟你打感情牌,后面很難做到服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。
四的話,我們覺得需要對四類人員進(jìn)行培訓(xùn),我這個行業(yè)特別缺人才,尤其2017年以前這個行業(yè)雖然60萬公司,大部分的老板都是高中級的學(xué)歷水平,這樣一個大部分的同業(yè)經(jīng)營者也不可能做好這個提質(zhì)擴(kuò)容的計(jì)劃,所以需要建設(shè)更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。