很多時候講慢病是成年期的疾病，如果沒有生命早期的積累風險是明顯下降的。所以大量的科學證據(jù)都告訴我們在生命早期去干預慢病，這個投資效益比非常好，是遠遠超過了在成年期再去干預慢病，這是它主要的意義。

　　李代偉：接下來的問題想請問程彥總，我們富諾健康有一個品牌是母嬰行業(yè)的頭部品牌之一，這幾年發(fā)展非常快，也是我們母嬰行業(yè)很多的品牌學習的對象。我想請問程彥總，我們的發(fā)展上面有什么獨特的東西，和其他的品牌不一樣，我們?nèi)绾卧谶@樣的環(huán)境下快速發(fā)展的？同時從您的角度，從企業(yè)的角度，您認為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因為在母嬰行業(yè)有很多的品牌發(fā)展模式多少是很投機的，一個品牌的這種，如果你想做的更久，必須要有可持續(xù)發(fā)展模式，你認為企業(yè)從可持續(xù)發(fā)展的角度來看應該關(guān)注什么？

　　程彥：今天跟平時很不一樣，今天在座的可能更多的是教授、專家、老師。那我們作為是企業(yè)來說，我們更多的還是從營銷市場的角度考慮，我們走到今天我們也經(jīng)歷了幾個階段，李總說了幾個問題，大致就是三個：一是市場投這個品牌很多。二是母嬰行業(yè)企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展的；三我們企業(yè)怎么走過來的。

　　我從第一個問題說。因為母嬰營養(yǎng)品市場隨著消費升級這兩年發(fā)展非常快，尤其是出生率比前幾年上升，產(chǎn)生了一波紅利，整個行業(yè)速度相當快，市場容量也很大。消費者對這塊的價位并沒有更高的要求，就導致很多的企業(yè)都進入了這個領(lǐng)域，包括目前的一些國際品牌也紛紛都進入了，有一定的價格空間。這樣讓很多的企業(yè)會進入。

　　第二整個行業(yè)的發(fā)展速度過快，法律法規(guī)并沒有及時的完善，有一些相對小一點的規(guī)模，又沒有一定底線的情況下就會投機的成功率比較高。

　　第三個目前的供應是供大于求，供應也促生了一部分品牌的魚龍混雜。再加上渠道，目前主要的渠道是母嬰渠道，母嬰渠道目前來說不像醫(yī)藥渠道那么規(guī)范，目前是割據(jù)狀態(tài)，在有一些區(qū)域性的渠道，它的能力各方面有限的情況下，尤其是供應篩選的時候?qū)ζ焚|(zhì)的篩選沒有更高的要求，所以就提高了小的投機品類的滋生，所以品牌就會出現(xiàn)魚龍混雜的品牌出現(xiàn)。

　　母嬰行業(yè)是非常高的行業(yè)，是舌尖上的行業(yè)，高健康企業(yè)。操著賣白粉的心，賺的是賣白菜的錢。這個行業(yè)是有一定的公德，但是要有底線的東西。在這個行業(yè)當中把心存敬畏放在首位，只有這樣才可以把這個行業(yè)做好。這個行業(yè)很多大家都是第一次作為母親，沒有更多的專業(yè)知識需要很多專業(yè)知識的普及才能夠有育兒知識。這個時候那些廠家還具備營養(yǎng)知識的普及的傳播者，在這個過程中要有社會責任心。