同步在這些實體現狀的情況下，可能用戶的流量也出現了一些天花板，因為今天圓桌論壇的主題是“捕捉新需求，挖掘新增長”。我們想問一下在座的嘉賓，包括一些平臺，還有一些品牌方，你們在用戶，或者業績的增長率上，有沒有遇到類似的一些下降的情況，或者是有沒有遇到一些所謂的發展上的瓶頸？然后能夠跟大家分享一下，有沒有跟在座的各位有一些感同的，先有請宋總。

　　宋海華：我是感覺現在母嬰店曾經可能給大家分享過，或者我曾經說過，母嬰店現在的紅利應該在哪里，或者紅利是不是結束了？我們看到了新的消費群體，就是95后的媽媽，她們的消費觀念可能大大的改變，以前是吃得飽的狀況，現在是吃得好，所以對營養品的需求很大。剛才有老師也說，相對來說一些新的渠道商到來。我認為5G的到來，對母嬰店是一個新的挑戰，也會是一個新的玩法，具體怎么樣我也在思索這個事情。

　　包亞婷：你們新西特營養品有沒有遇到發展瓶頸？

　　宋海華：新西特是一個新的品牌，剛好是中國人慢慢接受營養品的階段，這個階段相對來說營養品呈一個上升的趨勢。

　　包亞婷：準備好了有打仗嗎？

　　宋海華：我的想法，首先要把產品做好，就是營養品這三個字首先要對得起產品的質量，然后才能做到讓很多的寶媽，或者家庭去接受。

　　包亞婷：有請樂友的高總分享一下。

　　高海燕：剛才說可能5000家的門店，下降了30%到40%的比例，我很驚訝，我確實很少關注其他的母嬰店。因為我們自己的數據來看，今年我們是同比兩位數的上升，雖然我們做了20年，我們是一個成熟的公司，但是我們一直是以創業的心態在做事情。所以，在每個階段我們都有一些新的創新點。周老師有提到臺灣一個企業，我們也提了一些策略，“三新”和“三單”，新客、新品和新店，單客、單品和單店，這個時候還是要腳踏實地，把真正的精細化的管理做好，所以如何把每個產品的價值最大化，然后把每個單位店的效率提升，這是我們今年做的一些重要的精細化的管理和策略。